各位親愛的員工：

三羊開泰乘冬去，萬猴捧福隨春來。2015悄然離去，宏昆人迎來了充滿生機和希望的2016年。值此新春佳節到來之際，我們在這里歡聚一堂，在此我謹代表云南宏昆和我本人向辛勤工作的全體員工和默默奉獻的員工家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝。

2015年是云南宏昆極具挑戰和嚴峻考驗的一年，這一年里我們經歷了太多太多，面對復雜多變的國際環境及不斷下行的國內經濟壓力，宏昆人認真落實去年年終總結會議安排部署，堅定發展信心不動搖，在核心業務中求“穩”，在變革與學習中求“進”，全力以赴加大對內對外協調力度，扎實做好各項工作，保證宏昆穩定發展。

2015年，我國經濟發展下行未見底線，世界500強大部分都移資轉產，國內企業同樣苦不堪言，舉步維艱，供大于求，產能過剩，展望發展的未來，今天能在嚴冬中存活下來的企業，才能迎接春天的到來，才有機會握住發展的契機。回顧2015年，我們可以自豪地說，我們沒有畏懼嚴峻的形勢和繁重的任務壓力，我們同心協力，銳意進取，夯實基礎，保持了宏昆持續發展的良好態勢！

然而2016年嚴峻的經濟形勢擺在我們面前，我們必須統一思想，統一認識，牢牢圍繞十二字方針：“穩住 、學透 、靠攏 、控住 、創新 、升級”。

希望這十二字方針能讓宏昆人適時把握改革發展的變化與機遇，順勢而為，乘勢而上，推動宏昆不斷壯大、成熟，斗志昂揚的穩中求進。

2016年正好是宏昆發展的第十個年頭，在中國經濟新常態下，我們要跟上形勢，抓住新機遇，面對新風險，迎接新挑戰。宏昆在發展的不同歷史階段，都有自己的管理理念、管理風格和管理模式。今后要不斷完善提升，建立和完善層次清晰，責任明確的管理體制，加大激勵力度，針對不同層面，在管理上嚴格要求，在生產上慎重求實，是夯實宏昆可持續發展的基礎和保障，打造宏昆升級版的目的是真正做到宏昆發展戰略合理，組織高效、制度完善、流程順暢、人員高效精干。

圍繞公司2016年業務目標，我們要做到“穩”字當頭，靈活調整。

一、鞏固上、中、下游各層面企業來之不易的穩定關系。

二、不斷拓展業務的深度和廣度，放開思維，讓公司業務有更多選擇面，努力和一批新的有發展前景的企業建立合作關系。

三、2016年業務最核心的應考慮資金的安全性和高效流動性，綜合評估風險性大且利潤率低的寧可放棄，而資金運轉的高效性則是今年的核心主題，鋅礦操作模式已基本確定，而鐵礦方面也要盡快群策群力找到方法，出主意，力爭避險，高效。

四、積極探索與有資金、有資質、有技術的企業單位尋求合理的合作模式，培養新的發展增長點，有利于做大產業規模，壯大宏昆經濟體量。

新春佳節將至，我謹代表云南宏昆和我本人向全體同仁及家屬致以節日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康！

闔家幸福！猴年大吉??！